Курс CPO: Chief Product Officer и продуктовый лидер [RU]
Similar coupons:
Этот курс содержит использование искусственного интеллекта
На рынке продуктов есть тонкая грань между компаниями, которые «что-то постоянно улучшают», и компаниями, которые системно растут, создают категории и задают правила игры. Эта грань почти всегда проходит не по технологиям и не по количеству фич. Она проходит по уровню продуктового лидерства.
Роль Chief Product Officer появляется именно там, где продукт перестаёт быть набором инициатив и становится стратегическим активом бизнеса. CPO отвечает не за backlog и roadmap, а за портфель решений, инвестиции в рост, фокус команд и долгосрочную ценность для клиента и компании.
Путь к этой роли редко бывает очевидным. Опыт управления продуктом, метриками и командами — необходимый, но недостаточный этап. На уровне CPO требуется другое мышление: системное, портфельное, ориентированное на бизнес-результат и масштабирование. Ошибка здесь стоит дорого — неверные приоритеты, потерянное время, упущенные рынки.
Этот курс построен как практическая карта перехода к роли CPO. Он показывает, как принимаются продуктовые решения на уровне C-level и почему именно они определяют траекторию роста компании. В фокусе — реальные управленческие задачи, с которыми сталкивается продуктовый лидер, а не абстрактные модели «в вакууме».
В программе курса:
— роль и миссия CPO, эволюция от продуктового управления к продуктовому лидерству;
— формирование продуктовой стратегии и её связь с целями бизнеса;
— управление продуктовым портфелем и инвестиционными решениями;
— работа с рынком, клиентами и валидацией продуктовых гипотез;
— построение продуктовой организации и операционной модели;
— метрики и аналитика как инструмент управленческих решений;
— монетизация, unit-экономика и рост через продукт;
— масштабирование, управление рисками и выход на новые рынки;
— будущее роли CPO, инновации, AI и платформенные модели.
Курс даёт целостное понимание того, как продукт становится драйвером бизнеса, а не обслуживающей функцией. Это не теория «на подумать», а практический управленческий контекст, который можно применять сразу — в текущей роли или при подготовке к следующему карьерному шагу.
Вы получаете:
• Lifetime access ко всем материалам и будущим обновлениям курса
• Активную поддержку преподавателя в Q&A-разделе
• Сертификат об окончании курса (Udemy Certificate of Completion)
• 30-дневную гарантию возврата денег без вопросов
• Практические навыки для работы и карьерного роста
• Реальные бизнес-кейсы и управленческие проекты
• Доступ к сообществу студентов и обмену опытом
• Программу стоимостью 1000$ со значительной скидкой благодаря платформе Udemy
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
За полной версией курса с оригинальным дипломом, материалами, проверкой домашних заданий обращайтесь на сайт академии.
Если ощущение «следующий уровень уже близко» появляется всё чаще, но не хватает структуры и стратегической картины, откладывать дальше — значит сознательно замедлять рост. Начните выстраивать путь к роли CPO уже сейчас и зафиксируйте этот шаг в своей профессиональной траектории.
Желание обучаться у человека, который создал HR-систему Unicorn Preply
Амбиции стать номер 1 в роли CPO
Готовность идти вперёд, не оглядываясь назад, пройти весь курс и применить знания
Базовый опыт в product management, product ownership или смежных ролях (product, business, tech) будет полезен
Понимание жизненного цикла продукта, работы с backlog и пользовательскими требованиями
Опыт взаимодействия с разработкой, дизайном, аналитикой или бизнес-стейкхолдерами
Желание перейти от операционного управления продуктом к стратегическому уровню и роли C-level
Готовность работать с метриками, аналитикой, бизнес-показателями и принимать решения на основе данных
Интерес к развитию лидерских навыков, управлению командами и продуктовой культурой
Вы будете учиться вместе с более чем 2 000 000 студентов PapaHR из 185 стран
Вы получите практический опыт Preply, Wargaming, Radford, Deloitte от автора курса
Понимать роль CPO на уровне C-level и зону ответственности за продуктовую стратегию и рост бизнеса
Переходить от управления backlog и фичами к управлению продуктовой системой и портфелем
Формировать продуктовую стратегию и связывать её с бизнес-целями, выручкой и unit-экономикой
Определять визию и миссию продукта, находить и удерживать Product-Market Fit
Управлять продуктовым портфелем: жизненный цикл, инвестиционные решения, закрытие и развитие продуктов
Применять портфельные модели: BCG, McKinsey и подходы core/adjacent/innovation
Проводить исследование клиентов и рынка: Jobs to be Done, Design Thinking, Customer Journey Mapping
Валидировать гипотезы и строить систему экспериментов, которая ускоряет обучение продукта
Строить продуктовую организацию: роли, структура, tribes/squads, OKR alignment и операционная модель
Развивать культуру экспериментов, ответственности и постоянного улучшения в продуктовых командах
Управлять метриками и аналитикой продукта: North Star Metric, AARRR, product analytics и data-driven подход
Выстраивать монетизацию и рост: freemium, подписка, транзакции, лицензии, growth loops и продуктовый рост
Работать с LTV/CAC и финансовой ответственностью CPO, принимать решения через цифры
Масштабировать продукты и выходить на новые рынки, управляя технологическими и рыночными рисками
Встраивать комплаенс и кибербезопасность в продуктовые процессы без потери скорости
Понимать будущее роли CPO: AI, Web3, платформенные модели, партнёрские экосистемы и open innovation
Сформировать практический план карьерного перехода от продакт-менеджера к стратегическому лидеру CPO
Человек, который берёт ответственность за своё обучение и карьерный рост
Готов выделить время на обучение, пройти курс полностью и добиться результата
Product Managers и Senior Product Managers, которые хотят перейти на уровень стратегического управления продуктами
Head of Product и Product Leads, которым нужно системное понимание роли CPO и управления портфелем
Руководители продуктовых направлений, отвечающие за рост, метрики и бизнес-результат
Предприниматели и основатели стартапов, создающие продуктовую стратегию и масштабируемые продукты
Специалисты, которые работают на стыке продукта, бизнеса и технологий и планируют рост до C-level
Продакт-менеджеры, готовящиеся к карьерному переходу от управления отдельным продуктом к управлению экосистемой продуктов
![similar course's thumbnail - Курс PMP: управление проектами по PMBOK 7 и PMI [RU]](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/6627593_bb68_3.jpg)
![similar course's thumbnail - 1:1 встречи: запуск и проведение one-on-one с командой [RU]](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/6628241_1ae5_3.jpg)
![similar course's thumbnail - Курс CEO: Генеральный директор и лидер бизнеса [RU]](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/6621169_5396_3.jpg)
![similar course's thumbnail - Кросс-культурные коммуникации: глобальные команды [RU]](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/6614491_52eb_3.jpg)
![The Курс CPO: Chief Product Officer и продуктовый лидер [RU] course's thumbnail](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/7036155_87d5_2.jpg)