Управление изменениями: модель Коттера 8 шагов и ADKAR [RU]

Сертифицированный Change Manager | Управление изменениями | Модели изменений | ADKAR | Трансформация | Change Strategy

Изменения — это неизбежность.

Но внедрение изменений — это всегда вызов.

Выгорают команды. Возникает сопротивление. Разваливаются проекты. И всё потому, что компании не умеют управлять изменениями системно.


Если вы хотите не просто «запускать инициативы», а добиваться реальных трансформаций — вам нужен этот курс.


«Как внедрять изменения в компании» — это практический курс по управлению изменениями для HR, руководителей и всех, кто ведёт людей через неопределённость.

Вы получите проверенные фреймворки, эмоциональные модели и инструменты, которые можно применять сразу.


В курсе вас ждёт пошаговая система внедрения изменений, основанная на лучших мировых практиках — от Коттера и ADKAR до CES и поведенческих моделей.


Программа курса:

Секция 1. Основы управления изменениями и подготовка

Занятие 1. Почему изменения проваливаются и как этого избежать

– Типовые ошибки и статистика провалов

– Что мешает изменениям прижиться

– Как правильно начать трансформацию


Занятие 2. Эмоции в изменениях: как справляться с сопротивлением

– Модель «всадник, слон и путь»

– Почему логики недостаточно

– Как работать с эмоциями людей в изменениях


Секция 2. Стратегия и структура изменений

Занятие 3. Модель Коттера: 8 шагов эффективной трансформации

– Видение, команда, первые победы и закрепление


Занятие 4. Инструменты и фреймворки: от ADKAR до Roadmap

– Stakeholder Mapping

– Power Map

– Этапность и управление рисками


Секция 3. Вовлечение, мотивация и устойчивость

Занятие 5. Вовлечение сотрудников и формирование команд изменений

– Лидерство, коммуникация и поддержка

– Диагностика вовлечённости


Занятие 6. Модель CES и опыт Google по устойчивым изменениям

– Как измерять эффективность изменений

– Как сохранять энергию команды в длительных трансформациях


Вы получите не просто контент — выстроенную систему, с которой сможете запускать и сопровождать изменения от идеи до результата.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивать презентации и без получения диплома Mike Pritula Academy.


Изменения не терпят отложенных решений. Запишитесь на курс — и начните трансформировать свою компанию уже сегодня.

  • Базовое понимание процессов управления персоналом или корпоративной культуры
  • Готовность внедрять изменения и анализировать текущие процессы в компании
  • Открытость к новым подходам и желание развивать устойчивые трансформации
  • Возможность выполнять практические задания и применять инструменты на практике
  • Интерес к лидерству, развитию команд и стратегическому влиянию HR на бизнес
  • Понимать, почему изменения вызывают сопротивление и как его преодолевать
  • Применять модель управления изменениями Коттера и другие практические фреймворки
  • Разбивать крупные проекты изменений на управляемые этапы
  • Вовлекать сотрудников и руководителей в процесс трансформации
  • Управлять эмоциями в изменениях с помощью модели «всадник, слон и путь»
  • Создавать стратегию и видение изменений и продвигать их среди сотрудников
  • Достигать первых побед и закреплять изменения в корпоративной культуре
  • Использовать модель CES (как в Google) для устойчивой трансформации
  • Формировать команды изменений и вдохновлять сотрудников на перемены
  • Повышать эффективность HR как агента изменений внутри организации
  • HR-специалистам, которые хотят стать агентами изменений в своих компаниях
  • Руководителям команд, отделов и проектов, сталкивающимся с трансформациями
  • Топ-менеджерам и бизнес-лидерам, стремящимся внедрить стратегические изменения
  • Коучам, консультантам и фасилитаторам, сопровождающим компании в период изменений
  • Специалистам по корпоративной культуре и организационному развитию
  • Всем, кто хочет научиться управлять сопротивлением, вдохновлять команды и внедрять изменения системно